| 工业油漆产品竞争，不外乎质量、价格、服务、等方面的竞争，消费者在选择的时候都会直接或者间接地去比较这些因素。涂料生产厂家如果在这些方面做得好，自然就会获得更多的顾客，从而占有更大的市场份额，实现再生产的高效循环。但随着市场结构以及竞争行为的不断变化，这些因素的强弱并不是持久不变，而是处于一种不断变化的状态中，但总的说来，最终都会集中表现在涂料品牌的竞争力上。 工业油漆市场在经历单一产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争、服务竞争等之后，最终必然会发展到品牌竞争上来，品牌竞争是商业领域里高端的竞争。涂料行业已经开始迈向品牌竞争的阶段，无论是市场、企业还是消费者，对品牌的需求都日趋旺盛。对消费者来说，这种品牌竞争力是可以感知的，是实实在在的，脱离了品牌，消费者的关注度可能就会大打折扣。 对于后晋的新品牌来说，到处是短板，需要用自己的“长板”去冲击对手的“短板”，产业竞争学泰斗迈克尔.波特告诉我们，弱势企业要强势突围有三大战略思想：一是差异化经营，从产品到服务，完全贯穿差异化经营策略;二是低成本领先，市场竞争进入白热化状态时，拼的是价格和成本;三是集中化原则，集中优势力量快速突破。而这其中最容易最快能实现的就是差异化，围绕差异化展开研发，展开市场和服务，方能快速突破市场。 行业已经存在的一二线品牌目前都是强大的，但是只要找到突破口，撕开一道口，还是可以占有一席之地的。研究对手的目的，是为了自己少走弯路，工业油漆企业品牌只要找到敌人的弱势，在自身发展中去有意识弥补，并将对手的优势充分的挖掘，拿来主义，取其精华，去其糟粕。 |